Her er forslagene til årsmøtet i 2025

• Foto: Jon Olav Nesvold/Bildbyrån.
• Er du medlem og ennå ikke har meldt deg på? Gjør det her.
• Her er valgkomiteens innstilling til Brann-styret.

Forslag 1: Bevare cupkalenderen

Forslagsstiller: Sean Røskeland.

Forslag:

Sportsklubben Brann er prinsipielt motstander av endring av kalenderen og formatet til norgesmesterskapet i fotball for både kvinner og menn, og skal i alle sammenhenger, formelle som uformelle, ha et klart og tydelig standpunkt mot dette. Dette omfatter å bevare rene utslagsrunder med enkle kamper i samtlige cuprunder, og å avvikle cupfinalen etter at den ordinære seriesesongen er ferdigspilt.

Bakgrunn:

Fotball er en idrett der tradisjoner settes høyt. Finalen i norgesmesterskapet for menn har som hovedregel blitt spilt på høsten etter at seriesesongen har vært ferdigspilt i over 60 år, helt siden den første sesongen med serieavslutning på høsten, i 1962. Den har også som hovedregel blitt spilt om høsten helt siden norgesmesterskapets andre utgave i 1903. Også på kvinnesiden har dette blitt en tradisjon.

Å avvikle finalene i norgesmesterskapet etter at seriesesongen er ferdigspilt, gir en unik ramme rundt finalen, og gjør den til nettopp finalen på sesongen. Kampene er, uavhengig av deltagere, årets største kamper i norsk klubbfotball, og ved å avvikle den etter seriesesongen vil man bevare denne posisjonen. Andre lag er ferdig med sine kamper, og alles øyne er vendt mot disse oppgjørene.

Ved å flytte oppgjørene til våren eller tidligere på høsten vil oppgjørene bli spilt mellom serierunder, og dermed tiltrekke seg mindre oppmerksomhet, «drukne» mellom de ordinære seriekampene og redusere statusen til finalene i norgesmesterskapet.

Under koronapandemien ble norgesmesterskapet avviklet med senere utslagsrunder på våren. Dette medførte at flere klubber ikke kunne spille på sine hjemmebaner grunnet problemer med underlaget. Flere klubber måtte spille på alternative stadioner, noe som er med på å senke mesterskapets status. Dersom klubbene som benytter gress skal måtte skru på undervarme flere uker tidligere, vil det medføre store ekstrautgifter.

Styrets innstilling/forslag: 

Styret anbefaler at årsmøtet avviser forslaget om at klubben prinsipielt skal være motstander av endring av kalenderen og formatet til norgesmesterskapet i fotball for både menn og kvinner, i alle formelle og uformelle settinger.

Å vedta prinsipiell motstand mot endring på denne måten, og binde oss som klubb til å mene noe i enkeltsaker i formelle og uformelle situasjoner, er ikke hensiktsmessig. Det er i tillegg gode faglige begrunnelser som vi mener veier tungt når vi vurderer om cupens kalender kan snus om på.

Styrets vurdering:

Brann har diskutert klubbens innstilling knyttet til endring av cupen i flere medlemsmøter. Mange supportere ønsker å beholde tradisjonen med å ha cupen som en avslutning på sesongen. Tradisjoner er viktig i fotball, samtidig ser vi fra et sportslig synspunkt at det kan være fordelaktig og nødvendig å være åpen for endring. 

Utvidelse av Eliteserien fra 14 til 16 lag, har gjort at cupfinalen har vært flyttet fra tidlig november til midten av desember, da sesongen nå strekker seg fra slutten av mars til starten av desember. UEFA gjør nå ytterligere krav på flere datoer på høsten til landskamper, europacup i nytt ligaformat og nå også klubb-VM.

Vi mener en cupfinale om våren vil hensynta spillerne og laget bedre, samtidig som vi ivaretar engasjementet for finalen og får en unik mulighet til å samle cupfinalen for kvinner og herrer samme helg.

1. Som følge av mangel på ledige midtuker om høsten, spilles det 6 cuprunder mellom april og juli i 2025. Det er hele 5 måneder mellom semifinalen i juli og finalen i desember. De 4 cuprundene som går i april og mai, legger beslag på datoer som europacup-klubber som Brann kan bruke til å flytte seriekamper som går mellom hjemme- og bortekampen når vi spiller europacup. Dette har vært et viktig virkemiddel som Brann og andre norske klubber har benyttet de siste årene for å være best mulig forberedt til kampene mot europeisk motstand. Vi i Brann har et ønske og et uttalt mål om å hyppigere være med i internasjonale turneringer, for både herre- og kvinnelaget. Endring i kalenderen vil være med å bygge oppunder dette målet.
2. En svært tett kampkalender med to kamper i uken over flere måneder, både vår og høst, gir spillerne liten tid til restitusjon og øker sannsynligheten for skader. Vi spiller en høyintensiv fotball og ønsker å bedre kontrollere belastningen for våre spillere. Også spillernes interesseorganisasjon NISO er svært opptatt av og bekymret for dette. Spillernes helse bør veie ekstra tungt i denne saken. 
3. En cupfinale om våren gir en unik mulighet til å samle cupfinalen for herrer og kvinner samme helg. Dette er ikke mulig etter sesongen, da kvinnene har færre kamper og spiller en kortere sesong.
4. Vi mener at man fortsatt er sikret god oppmerksomhet selv om finalen ikke er årets siste kamp. Vi tror at den nye modellen som foreslås, vil skape enda større fest. Bredden vil spille innledende runder på sensommer og tidlig høst, og cupen vil involverer enda flere lag. Om finalen blir det siste som skjer før landslagspausen i starten av juni, vil man ta vare på den unike rammen og skape en fantastisk avslutning på vårsesongen.

Forslaget om å endre kalenderen for Norgesmesterskapet skal saksbehandles og besluttes på Fotballtinget første helgen i mars 2025. Med andre ord er denne saken avklart før vårt årsmøte, som avholdes i uken etter Tinget. Vi har derfor saksbehandlet denne saken i styremøte den 18. februar 2025. Dette konfererte vi med medlemsmøtet i januar.

Med utgangspunkt i at vi anerkjenner utfordringen med en tettere kampkalender ved at UEFA og FIFA gjør beslag på flere datoer, og vårt behov for å ivareta spillernes helse og være best mulig forberedt til konkurranser i europacup, støtter Brann på Forbundstinget 1. og 2. mars forslaget om å endre tidspunktet for NM.

Følgelig støtter styret ikke det innkomne forslaget.

Forslag 2: Insentivordning for naturgress i norsk elitefotball

Forslagsstiller: Sean Røskeland. 

Forslag:

Sportsklubben Brann skal arbeide for en insentivordning for å bidra til at flere klubber i norsk toppfotball skal benytte naturgress som underlag på kvinne- og herresiden. Forslag skal fremmes i frelevante organer, og skal før omsetningsforbudet trer i kraft lede til krav om naturgress for å oppnå lisens i Eliteserien og Toppserien. Forslaget skal innebære å utrede en dispensasjonsordning for klubber fra steder med ugunstige vekstsoner for gress, klimasoner eller nordlige breddegrader.

Bakgrunn:

EU-kommisjonen vedtok i april 2023 regler som forbyr omsetning av mikroplast til bruk i fotballbaner, med en overgangsperiode på åtte år frem til 15. oktober 2031. Fra den dagen vil det ikke lenger være mulig å omsette gummigranulatet som brukes i mange kunstgressbaner.

Alternativene som har blitt foreslått og testet har ikke vært av tilfredsstillende kvalitet, og har ledet til utfordringer som har redusert brukstimer til et lavere nivå enn naturlige gressbaner. Kork og kokos har blitt testet hos Skeid, som ikke kunne bruke banen ettersom fyllmassen ble tatt av regnvannet, tettet drenering og fløt til toppen.Kunstgresset i seg selv er også lite miljøvennlig, og det er flere historier om ulovlig deponering og dumping av utslitt kunstgress. 

I mange sammenhenger i fotballen sies det at man må gjøre som de største fotballnasjonene for å henge med internasjonalt, og men ikke i forbindelse med kunstgress. Toppserien og Eliteserien er elitedivisjoner, og derfor bør man gjøre som de største ligaene i verden, nemlig å spille på naturgress, som i denne sammenhengen også omfatter hybridvarianten.

Landslagssjef Ståle Solbakken mener at kunstgress fjerner norsk fotball ytterligere fra internasjonal toppfotball, og har tatt til orde for å tildele klubber som allerede benytter gressbaner, inkl. hybridgress, eller legger om fra kunstgress til dette belønningsmidler for å snu trenden. Også lederen i fotballspillernes eget fagforbund, NISO, har stilt seg bak landslagssjefen. Han forteller at spillerne selv ønsker å spille på naturgress. 

Dette har blitt gjort i Nederland, der det nå har blitt forbud mot kunstgressbaner i toppdivisjonen, og før forbudet ble antallet lag som spilte på kunstgress gradvis redusert grunnet belønningsmidler (se lenke).

https://eredivisie.eu/news/eredivisie-first-league-to-redistribute-revenues-from-uefa-club-competitions/ 

Styrets innstilling/forslag til vedtak:

Styret støtter første setning i forslaget: 

Sportsklubben Brann skal arbeide for en insentivordning for å bidra til at flere klubber i norsk toppfotball skal benytte naturgress som underlag på kvinne- og herresiden.

SK Brann ønsker at fotball om mulig skal spilles på gress, men anerkjenner at kunstgress har vært viktig for fotballens vilkår i verdens nordligste land.

Styret støtter ikke siste del av forslaget:

Forslag skal fremmes i relevante organer, og skal før omsetningsforbudet trer i kraft lede til krav om naturgress for å oppnå lisens i Eliteserien og Toppserien. Forslaget skal innebære å utrede en dispensasjonsordning for klubber fra steder med ugunstige vekstsoner for gress, klimasoner eller nordlige breddegrader.

Forbudet mot gummigranulat er en av de største og mest komplekse sakene for norsk fotball fremover, og jobbes med i hele fotballen, hos leverandører, kommuner og på regjeringsnivå. Det er lenge til overgangsperioden går ut, og vi vet i dag lite om teknologiutvikling og fremtidige spilleforhold. Vi mener det er mulig å tenke seg alternative løsninger uten de negative effektene gummigranulat har.

Uavhengig av det, er de objektive forholdene for å innføre krav om naturgress ikke til stede. Nasjonale støtteordninger er fortsatt rigget for kunstgress, og både arealtilgang og økonomi i klubber og kommuner ligger til hinder for en slik utvikling. Selv om Styret i SK Brann ønsker at fotball skal spilles på gress og legge til rette for det, er det mer tungtveiende å legge til rette for fotball – også på toppnivå – over hele landet.

Styrets forslag til vedtak:

Sportsklubben Brann skal arbeide for en insentivordning for å bidra til at flere klubber i norsk toppfotball skal benytte naturgress som underlag på kvinne- og herresiden.

Forslag 3: Brann i sosiale medier

Forslagsstiller: Otto Kristoffersen. 

Sak:
Klubbens tilstedeværelse på sosiale medier og vurdering av plattformstrategi med særlig vekt på likebehandling av plattformene.

Forslag:

• 1. At Sportsklubben Brann fortsetter sin offisielle tilstedeværelse på X (tidligere Twitter), da denne plattformen har utvist et sterkt engasjement for ytringsfriheten samtidig som den forholder seg til gjeldende lovverk og reguleringer.
• 2. At klubben samtidig vurderer en konsekvent tilnærming til sosiale medier, slik at dersom man velger å opprette utmeldingen av X på bakgrunn av eierforhold og politiske motiver, skal dette innebære en helhetlig gjennomgang av alle sosiale medieplattformer for å sikre en etisk, moralsk og konsekvent digital profil.
• 3. At det gjennomføres en grundig evaluering av de etiske og sikkerhetsmessige utfordringene knyttet til ulike plattformer. Spesielt bør det dokumenteres og tas hensyn til eksempler der Snapchat m.fl har vist seg å være kanaler for salg av narkotika blant barn og ungdom samt spredning av voldelige videoer og hat rettet mot barn og ungdom.

Bakgrunn:

Den nylig publiserte saken på Brann.no «Brann forlater X» har vekket debatt om klubbens tilstedeværelse på sosiale medier.

Argumentasjon fra administrasjonen som benyttes kun mot X er:
Kanalen lar hat, rasisme og usensurerte videoer av grove lovbrudd som drap og vold bli spredt ukritisk og usensurert fra anonyme profiler. Dette er langt utenfor klubbens verdier, og en digital verden Brann ikke ønsker å være en del av.

Denne diskusjonen dreier seg i hovedsak om to alternative strategier:

Fortsette på X:
X har utmerket seg som det eneste sosiale mediet som aktivt har stått opp for ytringsfriheten, samtidig som plattformen etterlever lovverket. Dette er en verdi som Sportsklubben Brann har forsvart, blant annet i klubbens kamp mot UEFA, der argumentet om ytringsfrihet har vært sentralt. Det understrekes at den aktuelle beslutningen om å forlate X i stor grad kan sees i lys av plattformens eierstruktur og tilknyttede politiske motiver, snarere enn reelle lovbrudd. Argumentasjon fra administrasjonen kan også brukes om andre sosiale medier, og ikke bare X.

Konsekvent tilnærming til sosiale medier:
Dersom klubben opprettholder sin kanselering av X bør man forholde seg konsekvent til alle sosiale medieplattformer basert på administrasjonens argumentasjon. Det finnes dokumenterte eksempler på at andre plattformer, som Bluesky og Snapchat lar hat, rasisme og usensurerte videoer av grove lovbrudd som drap og vold bli spredt ukritisk og usensurert fra anonyme profiler. Disse plattformene har blitt utnyttet til ulovlige aktiviteter â herunder salg av narkotika og spredning av voldelige videoer, særlig rettet mot barn og ungdom. En slik uheldig utvikling strider mot de etiske standardene klubben ønsker å stå for, og risikerer å undergrave klubbens omdømme og samfunnsansvar.

Sportsklubben Brann, som en medlemsorganisasjon, har et ansvar for å ivareta sine verdier og trygghet for sine supportere, spesielt den yngre delen av målgruppen. Valget av sosiale medieplattformer bør derfor ikke bare baseres på kommersielle hensyn, men også på en gjennomtenkt vurdering av plattformenes etiske profil og sikkerhetstiltak.

Oppsummering :

For å sikre en tydelig, konsekvent og etisk forsvarlig digital profil for Sportsklubben Brann, foreslås det at årsmøtet gir styret i oppdrag til å:

• 1. Videreføre tilstedeværelsen på X med begrunnelse i plattformens forpliktelse til ytringsfrihet og etterlevelse av lovverket, samt at de problemene som er knyttet til beslutningen om å forlate X, i stor grad kan tilskrives politiske og eierrelaterte forhold, og ikke en konsekvent vurdering av Brann sin tilstedeværelse på andre sosiale medier.
• 2. Samtidig gjennomføre en helhetlig evaluering av klubbens tilstedeværelse på sosiale medier, med særlig vekt på å dokumentere og håndtere uønskede forhold på andre plattformer (f.eks. Bluesky og Snapchat) der det forekommer aktiviteter som salg av narkotika og spredning av voldelig innhold rettet mot barn og ungdom.
• 3. Presentere en helhetlig strategi for klubbens digitale kommunikasjon innen f.eks 6 måneder, slik at Brann enten kan fortsette på X med en klar etisk profil eller ta et konsekvent oppgjør med alle sosiale medieplattformer.

Vedtakelsen av denne innstillingen vil sikre at Sportsklubben Brann opprettholder sin troverdighet om ytringsfrihet og samtidig ivaretar et ansvarlig og trygt miljø¸ for alle sine supportere, både unge og gamle.

Styrets innstilling (i kursiv):

Styret i SK Brann anbefaler at årsmøtet avviser forslaget om å returnere til SOME-plattformen X. Vi står støtt i beslutningen som er tatt om å forlate X, og mener den er riktig.

Utdyping av styrets anbefaling: 

Klubben opplever kanalen annerledes enn andre sosiale medier vi er på. Ansatte som styrer kanalene til Brann, har i lenger tid gruet seg til å åpne X.  X lar hat, rasisme og usensurerte videoer av grove lovbrudd som drap og vold bli spredt ukritisk og usensurert fra anonyme profiler. Kommentarfeltet til klubben er også utsatt for mobbing, hatprat og rasisme. Det er riktig at også andre sosiale medieplattformer har mye innhold som ikke er i tråd med våre verdier. Men det er en vesensforskjell mellom X og de andre plattformene Brann har vært til stede på. Dette er en digital verden Brann ikke ønsker å være en del av. 

At vi har forlatt plattformen er ikke ment som en politisk protest, vi er rett og slett sterke motstandere av hat og hets. Vi opplever kommentarfeltet til kanalen X som mye mer støtende enn noen andre sosiale medier. En sperret konto på X er et tydelig standpunkt mot hatefulle ytringer, beskytter Branns omdømme og er i tråd med våre verdier.

Sosiale medier er fortsatt viktig for Brann. Vi vurderer fortløpende hvilke kanaler vi er til stede på og følger med i utviklingen.  De supporterne vi kommuniserte med på X, er også til stede andre steder, og det er vår vurdering at å forlate X ikke svekker Branns muligheter til toveiskommunikasjon med supportere. 

Vi opplever at mange supportere av klubben også har forlatt kanalen, mange ut fra de samme grunnene som Brann. I de avstemningene som er gjort, opplever vi bred støtte for Branns valg. Den foreløpig siste avstemningen ble gjort av TV2, der nærmere 70% av dem som svarte mener Branns beslutning er rett. Flere andre klubber vurderer det samme. Siste klubb som har forlatt kanalen er Odd.

Forslag 4: Mistillit mot Cato Haug

Forslagsstiller: Elias Sjøen.

Forslag:

Sportsklubben Brann skal be Cato Haug om å umiddelbart trekke seg fra vervet som styreleder og styremedlem i NTF, og ved første eventuelle anledning stille mistillitsforslag mot ham i NTF. Brann skal også aktivt samarbeide med andre villige NTF-medlemmer i å fjerne Cato Haug.

Begrunnelse

Norsk Toppfotball (NTF) er en interesseorganisasjon for fotballklubbene i Eliteserien og OBOS-ligaen, hvor alle 32 klubbene er medlemmer. Styreleder velges ved valg og sitter for en periode på to år.

Cato Haug har siden 2020 vært styreleder i NTF, og med det ansvarlig fra NTF sin side, for ny medieavtale og med det innføring av videoassistert dømming (VAR) i norsk fotball, samt håndteringen av senere VAR-kontroverser. Prosessen han har ledet har ført til det kanskje største konfliktnivået vi har sett i norsk fotball i moderne tid. SK Brann kan ikke lenger ha tillit til Haug i sitt verv.

Mistilliten fremmes på bakgrunn av tre hovedpunkter:

• 1. Dårlig lederskap
• 2. Motarbeiding av NTFs vedtak
• 3. Manglende habilitet

1. Dårlig lederskap

Cato Haug har gjennom svakt lederskap bidratt til en situasjon med sterk uro i norsk toppfotball, og har med sin lederstil og sine uttalelser bidratt til at uroen har blitt langt større enn den den burde ha blitt. Særlig gjelder det følgende to punkter:

1) Prosessen ved innføring av VAR

Prosessen rundt selve VAR ble holdt skjult. Mangelen på åpenhet og normale demokratiske spilleregler ble ikke fulgt ved innføringen av VAR. Saksforberedelsene var også svært svake, hvor den eneste «utredningen» var på kun 4 sider.

2) Gjentatte uheldige medieopptredener

Haug har ved flere tilfeller vært ute i media og forsøkt å undergrave de demokratiske kanalene i NTF. Dette har ført til ytterligere uro blant medlemmer av norske toppklubber. Eksempler på dette er følgende sitater:

• - Hvis det er faglig dumt å vrake VAR, så må noen stå opp og ha et faglig syn (VG 23.10.23, på spørsmål «Er NTF-styret pliktet til å sette deres egne meninger til side hvis flertallet sier noe annet?»)
• - Vi er eid av klubbene, men det er ikke sånn at vi må mene det 32 klubber mener (VG 22.07.24 på spørsmål – Er NTF-styret pliktet til å sette deres egne meninger til side hvis flertallet sier noe annet?)
• - – Det er faktisk feil. Det har jeg aldri sagt, jeg vet ikke hvor de har det fra (TV2 22.07.24 Kommentar knyttet til sine uttalelser i VG. Det viste seg at Haug hadde fått sitatsjekk og bevisst valgte å lyve om dette.)

Oppsummert skapte Haug en uro som stadig økte gjennom flere uheldige medieopptredener. Dette har skapt en dyp mistillit mellom Haug og store deler av medlemsdemokratiet i den norske toppfotballen.

2. Manglede gjennomslag og motarbeidelse av fattede vedtak

Per definisjon er en av de viktigste oppgavene til styreleder for en interesseorganisasjon å sikre gjennomslag og innflytelse for medlemmenes interesser. Cato Haug har ikke gjort dette, og tvert imot jobbet mot NTFs vedtak.

Da VAR ble innført var det som en del av medieavtalen, hvor NTF har betydelig innflytelse. Denne innflytelsen valgte Cato Haug og styret til NTF å frivillig gi fra seg da man i felles styremøte med Norges Fotballforbund (NFF) valgte å gå med på følgende formulering: "NFF og NTF er enige om at spørsmålet om VAR i norsk fotball skal settes på agendaen for forbundstinget i mars 2025, og at forbundstinget er rette organ til å fatte en beslutning i saken". Det er vanskelig å forstå hvorfor det er i NTF-medlemmenes interesse å på denne måten frasi seg beslutningsmakt om VAR. Avgjørelsen har senere gjentatte ganger blitt brukt av Lise Klaveness om at man har en prosess «både NTF og NFF» var enige i.

Et enda mer graverende overtramp skjedde ved oversendelsen av vedtaket fra NTF til NFF om avvikling av VAR i Eliteserien. Som kjent ga avgjørelsen følgende resultat: 19 klubber ønsket avvikling av VAR, mens 13 klubber ønsket å fortsette med VAR.

Ved oversendelsen velger Haug å legge til blant annet følgende «I innstillingene fra klubbstyrene har det i prosessen vært en betydelig overvekt av styrer som har vært positive til og ønsket en videreutvikling av VAR»

Dette har gjentatte ganger blitt brukt av fotballpresident Lise Klaveness for å argumentere mot hvor tungt NTFs innstilling skulle veies hos forbundsstyret. Til VG har hun blant annet sagt følgende: «Vi fikk en tydelig skriftlig tilbakemelding fra NTF om at de ønsket en avvikling. Samtidig skrev de at de aller fleste styrelederne ville beholde VAR. Dette politiske signalet sender de til oss».

Det er ubegripelig hvorfor det skulle være i NTFs interesse å komme med disse tilleggsopplysningene annet enn for å undergrave egen posisjon. NTF fatter sine vedtak med simpelt flertall. At NTF gjør spesifikke undersøkelser i de ulike årsmøtene for å finne grunner for å underbygge styreleders egen mening, for så å gi denne informasjonen videre til NFF, kan ikke forstås på en annen måte enn et forsøk på å «dempe» kraften i vedtaket til NTF. Haug er valgt av sine medlemmer for å representere medlemmenes samlede syn. Det

motarbeidet Haug gjennom denne oversendelsen, en oversendelse som ikke kan forstås som noe annet enn en bevisst handling.

3. Manglende habilitet/økonomiske bindinger til NFF

Cato Haug jobber i, og har ifølge proff.no en direkte eierandel på 22,5 % av selskapet Dynamic AS. Selskapet har i flere år levert konsulenttjenester til NFF. Den sentrale leveransen fra Dynamic er kurset «fotballederkurs 4» Kurset koster 27.950, - (Kursavgift, opphold - helpensjon tre døgn og reisekostnader) og tilbys 2 ganger årlig til totalt ca 50 personer, som tilsier en inntekt på rundt halvannen million kroner i året.

I tillegg til lederkurset har Haug levert en rekke konsulenttjenester til NFF i flere år. Det er uvisst i hvilket omfang det har vært levert denne type tjenester, men så lenge NFF og Haug ikke gir innsyn i dette er det umulig å fastslå verdien av det, men det kan ikke utelukkes at det er snakk om betydelige beløp.

NFF har blitt forespurt om å utlevere avtalene som er inngått med Haug/Dynamic, men disse har til nå ikke blitt levert ut. Det totale omfanget av faktureringen Haug/Dynamic har gjort mot NFF er derfor ikke klarlagt. Med tanke på varigheten på avtalene, prisen på lederkursene og normal timepris på konsulenttimer er et anslag på minimum 10 millioner kroner i fakturering fra Haug/Dynamic et trolig minimum. Sannsynligvis dreier beløpene seg om langt større summer, men så lenge beløpene holdes skjult er det umulig å fastslå med sikkerhet.

Med tanke på at omsetningen i Dynamic AS har sunket fra i overkant av 16 millioner i 2019 til 10,5 millioner i 2023 (fra proff.no) er det heller ikke urimelig å anta at Norge Fotballforbund er den viktigste kunden til Cato Haug/Dynamic, noe som understreker sårbarheten i forholdet mellom de to partene. NFF har i tillegg bekreftet at avtalene deres med Dynamic kan gjensidig sies opp av begge parter når som helst.

Når NTFs og NFFs interesser er i strid, slikt det for eksempel framover vil være i VAR-saken, blir det derfor vanskelig å se for seg at Haug kan være habil og lede arbeidet mot en organisasjon som står for en betydelig andel av hans personlige inntekter og umiddelbart kan stanse kranen. Det skaper også tvil om Haug har vært habil i tidligere saker, deriblant VAR-prosessene.

Oppsummering

Oppsummert burde hvert enkelt punkt være nok til at Haug ikke kan fortsette i sin stilling. Samlet er det fullstendig uholdbart. Brann bør derfor oppfordre Haug til å trekke seg, og hvis ikke det skjer, fremme et formelt mistillitsforslag ved første anledning.

Styrets innstilling (i kursiv):

Styret i SK Brann anbefaler at årsmøtet avviser forslaget. At vårt årsmøte skal instruere klubbens ledere og tillitsvalgte til å fremføre mistillit mot demokratisk valgte tillitsvalgte i andre organisasjoner, mener vi er helt feil bruk av vårt årsmøte. Styret i SK Brann mener forslaget også er en detaljstyring av klubbens rolle i interesseorganisasjonene vi er del av som er lite hensiktsmessig.

Selv om styret i SK Brann mener dette er en sak som ikke hører hjemme på et årsmøte, ønsker vi likevel å knytte noen korte kommentarer til tillitsspørsmålet.

Styret er kjent med at tilliten mellom enkeltpersoner i NTF og både supportere og medlemmer i flere klubber over tid er svekket. Dette er forsterket gjennom håndteringen av VAR-saken og ordskiftet om VAR. Styret i SK Brann mener likevel det ikke er grunnlag for å fastslå at vi ikke har tillit til lederne i NTF. På generell basis ønsker Brann å være eiere som arbeider for forbedring fra innsiden av organisasjonene vi er del av. Styret mener vår gjennomslagskraft vil svekkes dramatisk ved å fremme mistillit slik forslaget legger opp til.

Forslag 5: Justering av styrehonorar

Forslagsstiller: Valgkomiteen

Forslag: 

Valgkomiteen foreslår med dette å justere opp styrehonorarene til det de var før nedrykkssesongen 2015

Forslag:

Leder: kr 100.000,-

Nestleder: kr 75.000,-

Styremedlem: kr 50.000,-

Rune Bakervik, på vegne av valgkomiteen.

Forslag 6: Endring av lovens §6 Stemmerett, valgbarhet og representasjonsrett for arbeidstaker. 

Forslagsstiller: Styret

Forslag til ny tekst:

1. Med arbeidstaker i klubben etter denne bestemmelsen menes person som:

1. utfører lønnet arbeid for klubben eller dets datterselskap tilsvarende en stillingsbrøk på mer enn 20 %, eller
2. mottar mer enn 1 G i lønn/andre ytelser fra klubben eller dets datterselskap i løpet av et kalenderår  
3. En arbeidstaker i klubben har ikke stemmerett på klubbens årsmøte, og er heller ikke valgbar til styre, råd, utvalg/komité mv. i klubben eller overordnede organisasjonsledd. Tillitsvalgt som får relevant ansettelse, plikter å fratre tillitsvervet ved tiltredelse av stillingen, og kan ikke gjeninntre før ansettelsesforholdet er opphørt.
4. En arbeidstaker i klubben kan ikke velges eller oppnevnes som representant til årsmøte/ting eller ledermøte i overordnede organisasjonsledd. Det kan heller ikke velges eller oppnevnes representant som er arbeidstaker i det organisasjonsledd representasjonen skjer. 
5. Bestemmelsen er ikke til hinder for at klubben gir de ansatte rett til å utpeke ansattrepresentant(er) til klubbens styre.
6. En person som er valgt eller oppnevnt i strid med bestemmelsen anses ikke som valgt eller oppnevnt.
7. Idrettsstyret kan, når det foreligger særlige forhold, gi dispensasjon for et valg/oppnevning.

Eksisterende tekst:

1. Med arbeidstaker etter denne bestemmelsen menes person som:

1. utfører lønnet arbeid for klubben tilsvarende en stillingsbrøk på mer enn 20 %, eller
2. mottar mer enn 1 G i lønn/andre ytelser fra klubben i løpet av et kalenderår  
3. En arbeidstaker i klubben har ikke stemmerett på klubbens årsmøte, og er heller ikke valgbar til styre, råd, utvalg/komité mv. i klubben eller overordnede organisasjonsledd. Tillitsvalgt som får relevant ansettelse, plikter å fratre tillitsvervet ved tiltredelse av stillingen, og kan ikke gjeninntre før ansettelsesforholdet er opphørt.
4. En arbeidstaker i klubben kan ikke velges eller oppnevnes som representant til årsmøte/ting eller ledermøte i overordnede organisasjonsledd. Det kan heller ikke velges eller oppnevnes representant som er arbeidstaker i det organisasjonsledd representasjonen skjer. 
5. Bestemmelsen er ikke til hinder for at klubben gir de ansatte rett til å utpeke ansattrepresentant(er) til klubbens styre.
6. En person som er valgt eller oppnevnt i strid med bestemmelsen anses ikke som valgt eller oppnevnt.
7. Idrettsstyret kan, når det foreligger særlige forhold, gi dispensasjon for et valg/oppnevning.

Begrunnelse:

I løpet av 2024 har en rekke av klubbens fast ansatte medarbeidere endret arbeidsgiver fra Sportsklubben Brann til Brann Stadion AS. Dette har sammenheng med etablering av en ny innskuddspensjonsordning og er ellers ikke ment å ha noen organisatoriske konsekvenser for de ansattes arbeidshverdag. Endringen medfører et behov for å klargjøre Branns lovers intensjon om at ansatte ikke skal ha stemmerett, være valgbare eller ha representasjonsrett. Det foreslås derfor å presisere i bestemmelsen at den omfatter ansatte i klubben og dets datterselskap. På nåværende tidspunkt har Sportsklubben Brann bare et datterselskap, det heleide datterselskapet Brann Stadion AS.

Forslag 7: Endring av lovens §3A Æresmedlemmer

Forslagsstiller: Styret

Forslag til ny tekst:

Etter enstemmig forslag fra styret kan årsmøtet innvotere som æresmedlemmer personer blant medlemmene som har ytet klubben særskilt stor og ekstraordinær tjeneste. Tildeling skjer normalt ikke oftere enn ved klubbens 5 års jubileumsår. Det kreves ¾ flertall blant de stemmeberettigede på årsmøtet for at æresmedlemskap kan stadfestes.

Eksisterende tekst:

Etter enstemmig forslag fra styret kan årsmøtet innvotere som æresmedlemmer personer blant medlemmene som har ytet klubben særskilt stor tjeneste. Tildeling skal kun skje i ekstraordinære tilfeller. Det kreves ¾ flertall blant de stemmeberettigede på årsmøtet for at æresmedlemskap kan stadfestes.

Begrunnelse:

Klubbens æresmedlemskap er klubbens høyeste utmerkelse og skal henge svært høyt. I klubbens 117 år lange historie er æresmedlemskap tildelt i alt 28 ganger. Styret ønsker å forsterke æresmedlemskapets ekstraordinære natur gjennom å gjøre to endringer i lovens kriterier. Den ene er å understreke at tjenestene som er ytet klubben er både store og ekstraordinære. Den andre er å nedfelle i klubbens lover at æresmedlemskap normalt sett ikke utdeles oftere enn ved klubbens 5 års jubileumsår. Styret ser behov for å utforme egne kriterier for vurdering av kandidater, men finner det ikke hensiktsmessig å ha disse som en del av klubbens lover. Kriteriene vil isteden innarbeides som en del av klubbens organisasjonsplan. Styret mener dette samlet vil sørge for at æresmedlemskap også i framtiden henger svært høyt.